在矽膠行業裏，市場同行業的激烈競爭與上遊材料（liào）的漲幅程（chéng）度（dù）以及（jí）決定（dìng）了每（měi）一個矽膠製品廠家的利潤與生存空間，而同行業的競爭激烈（liè）可以從矽膠（jiāo）廠家內部成本（běn）與技術上占據（jù）優（yōu）勢，唯有原材料的（de）漲（zhǎng）幅以及（jí）國家的政策是無法預控的，所以對於矽膠製品行（háng）業而言生存之道成為了每個（gè）企業的命脈，在這個經濟重壓之年，矽膠製品廠家該如何走下去？

  每個企業都有不同的（de）運轉方式和運營方法，而不同的矽膠製（zhì）品（pǐn）廠家也相同有（yǒu）這（zhè）種問題，它可能在一方麵運（yùn）作中比較不足但是在另一方麵可能會（huì）做（zuò）的很好，那麽對於矽膠製品廠家的生存之道，到底有（yǒu）哪（nǎ）些運用方法呢（ne）？

   研發路（lù）線：矽膠（jiāo）禮品，矽膠養護用品都是通過研發製作出成品後在進行銷（xiāo）售，而（ér）矽膠加工廠一些產品是隻做配件，不做成品，在利潤方麵就（jiù）失去了優勢（shì），所以走研發路線是有（yǒu）高（gāo）利潤高回報（bào）的一類產品。但是唯一缺陷（xiàn）則是前期的投入與浪費（fèi）是非常之大的！

   質量管控是每個企業必須嚴格要求的一項，不過（guò）在矽膠製品行業當中（zhōng）不（bú）良率的比例有些是無法控製的，比如前期的打（dǎ）樣與磨合期，新模（mó）具上線與機台換模墊，以及機台剛生溫後都有可能造成不良，而有些矽橡膠製品廠（chǎng）家就能在這（zhè）些方麵控製的非常（cháng）好，把生產不良在內部杜絕，嚴格管（guǎn）控報廢率，降（jiàng）低生產成（chéng）本（běn）。

   訂單充足：每個企業都怕閑下來又怕（pà）忙不過（guò）來，而忙（máng）不過（guò）來總比閑下來要好很多，所以在訂單充足的情況下（xià）往往是主要（yào）的，但是前提還是需判斷產品的訂單質（zhì）量怎（zěn）麽樣（yàng），比如生產好不好做，產品的（de）利潤怎麽樣（yàng），銷售的渠道往哪裏以及訂單的QOO怎（zěn）麽樣，如（rú）果以（yǐ）上都為你行業的優質放心，那麽就可以省下心（xīn）了。

   成本管控還是為主要問題，不管你在研發路上（shàng）有多成功，不管在訂（dìng）單與渠道上有多（duō）好的利潤（rùn），成本的（de）浪費還是你最主（zhǔ）要的管控因素之一，所以在矽膠產品行業之中需要嚴格管（guǎn）控一下幾點成本：半成品的（de）浪費與成品的（de）浪費，原材料的浪費以及輔材的浪費，人工的浪費（fèi），矽膠毛邊材料（liào）的浪費，生產效率的浪費，時間成（chéng）本的浪費........