受新冠肺炎疫情影響，國內多個省市地區紛（fēn）紛采取延（yán）長假期及複工時間等措施來控製疫情發展，部分化工企業的正常運行（háng）也受到一（yī）定影響。根據美世（MERCER）的企業（yè）複工調（diào）研，截至到2月7日中午12時，在抽樣調查的374家化工企業中，13%的（de）企業在2月3日恢複生（shēng）產（含春（chūn）節企業保持開工的企業），約58%的化工企業在2月10日後複工，複工率略高於全行業平均水平。

　　疫情對化工行業的（de）影響主要體現（xiàn）在（zài）如下（xià）幾個方麵：

　　1.物資及人員流動的阻力

　　化工生產是高度依賴運輸的行業，疫情影響首先就是人員（yuán）和物資的流通。可以預計，至少（shǎo）在今年上（shàng）半年，化工行業（yè）的物資運輸形勢都不會太樂觀。這次疫情的（de）重災區在南方地區，南方（fāng）地區人口稠密、流動性也大，後期防控形勢（shì）更加嚴峻。南方化工企業的運銷（xiāo）阻（zǔ）力（lì）可能將顯著大於北方化工企業（yè）。在疫（yì）情防控的要求（qiú）下，複工率上升有一個時間性的挑戰，化工企業的生產運營和管理將麵臨更為複雜和繁重的（de）任務。

　　2.化工品價（jià）格承壓走低

　　根據金聯創的統計，受新冠肺炎疫情影響，春節期間原油、國外股（gǔ）市（shì）、大宗商（shāng）品都出現大（dà）幅（fú）度的下跌，其中原油大跌7%之多，進而導致化工品價格承壓走低。節（jiē）後首個交易日（rì）中，國內能化品絕大部（bù）分已跌停開盤，特別是越上遊產品跌幅越大。同時，疫情對化（huà）工行業帶來了一些結構性影（yǐng）響，主要體現在與抗疫有關的（de）防護（hù）、消毒等應（yīng）用行業及其上遊原材料方麵出現了供不應求的情況。

　　3.電子化學產業受到衝（chōng）擊

　　武漢作為全球電子（zǐ）產業的供應鏈樞紐之（zhī）一，是電子與光學儀器、半導（dǎo）體和光纖（xiān）等電子化學產品的生產基地，預計此次疫情可能對全球電子（zǐ）產業的供應鏈產生消極影響，全球科技巨頭，包（bāo）括手機生產商，將（jiāng）在（zài）中國（guó）麵臨延期複工、勞（láo）動力短缺等問題，導致供應鏈管理受挫。這些對於（yú）相關的電子（zǐ）化學領域在短期內會造成負麵（miàn）的影響。

　　4.有機矽行業

　　對於（yú）下遊（yóu）矽膠產品而言（yán），由（yóu）於有機矽材料對於醫療領域有一定的幫助，對傳統醫療物（wù）資領域影響並無大礙，由於有機矽膠（jiāo）產品應用領域比較廣泛，在電子，建築以及能源等（děng）行業（yè）有（yǒu）一定的優勢，由於傳統消費與 線上消費原因加上（shàng）此次疫情影響，矽（guī）膠生活日用以及矽膠醫療保健用品將迎來一大（dà）突破，未來發展趨（qū）勢對於疫情防控，增強免疫力類型產品（pǐn）有（yǒu）更大的投入和 研發，所以有機矽膠在未來（lái）幾（jǐ）年（nián）作用於生活防護，日常保健輔材（cái）等（děng）行業近越走越近。

　　綜合（hé）來看，有機矽膠上下遊企業在近幾（jǐ）月屬（shǔ）於停滯時期，在（zài）近段時間當中由於春節後複工延遲，上下遊企業複工人員到崗率下降導致多數企（qǐ）業出現麵臨缺工 ，近一年（nián）上（shàng）遊矽企疊加原料、成品物流可能受到的影響，疫情將在中短期內對人工、物流依賴度高的電子企業產生影（yǐng）響，且疫情降（jiàng）低人們消費欲望，將影（yǐng）響（xiǎng） 線上及線下電子產（chǎn）品零售，一季度電子產品出貨量將同比下滑，但一季度消費電子需求本就相對偏（piān）淡，疫情過後將迎來需求反彈，所以（yǐ）對於電子類周邊矽膠材料同時產生反（fǎn）彈效應。

　　本次（cì）疫情中，中國化工行業企（qǐ）業（yè）暴露出了大而不強、抗風險能力低、勞動密集、供應鏈組織（zhī）過（guò）度集中等缺陷。雖然目前中（zhōng）國化工企業的產量（liàng）占（zhàn）到全球的近40%，在全球化工100強中也已（yǐ）經占據了13個席位，但一次疫情就（jiù）能導（dǎo）致部分化（huà）工企業的生產、研發、供應鏈陷入停滯，如（rú）果沒有政策扶持，未（wèi）來部分中小型化工（gōng）企業（yè）可能會關停倒閉，顯而（ér）易見，從化工（gōng）行業（yè）大國到化工行業強國的發展道路上，我們還需「補（bǔ）課」。

　　參考國外領先企業的實踐，組織架構的分布（bù）式設計、業務以及（jí）運營自動化和（hé）線（xiàn）上化能夠加強企業對（duì）市場及業務持（chí）續變化的應對能力。我們認為，疫情之後，化工企業將掀起一輪（lún）「數字化」、「智能（néng）化」轉型的浪潮，主（zhǔ）要（yào）的建設（shè）方向包（bāo）括：

　　1.從係統架構、運維（wéi）模式等方麵（miàn）進行 IT 架構及應用產品的優化，可靠性和可用性較高的（de） SaaS 應用會被企業加速接受，管（guǎn）理類（lèi）應用軟件的全雲架構成為主流（liú）。

　　2.提升組織協作能力（lì）將成為化工行業（yè）數（shù）字化重點之一。組織協作能力提升將包括三個方麵，一是狹義的（de）遠（yuǎn）程辦公能力提升；二（èr）是管理「人」，發展「人」、連接「人（rén）」為核心的人力資源係統建設；更重要的是，以數（shù）字化核心為依（yī）托，緊密連接供應商、客戶、員工、分銷商（shāng）的數字化平台建設。

　　3.從價值鏈的視角推動企業智（zhì）能化建設。通（tōng）過關注企業端（duān）到端的業務運營價值（zhí）鏈（liàn），覆蓋研發、資產（chǎn）管理、采購、製造、倉儲和運（yùn）輸等各個環節。以及（jí）支（zhī）持的（de）財務管理等業務中台能力。簡化各個環節的業務流程、提（tí）高自動化和智能化。提升業務運營效（xiào）率，並且縮短產品上市周期。建設重點包括：

　　智慧研發 ：通過建立係統化和智能化的研發管理體係，鼓（gǔ）勵創新（xīn），促進企業內外（wài）部創新協同效應，提高研發效率（lǜ）。通過（guò）可以定製滿足客戶不同需求（qiú）的產品、服務（wù），縮短上市周期來增加差異（yì）化競爭（zhēng）優勢（shì）。

　　智能工廠（chǎng） ：「無人工廠」 願景，通過集成傳感（gǎn）器、傳（chuán）統生產係統和/或 ERP 利用實時（shí）數據分析的價值，以提高生產自動化比例。

　　智能資產管理 ：通過集成傳感器、傳統生產係統和/或（huò） ERP 利用實時數據分析的價值，以提高（gāo）資產可（kě）靠性和生產效（xiào）率。

　　4.通（tōng）過數字化手段提升利益相關方的體驗。實（shí）現包（bāo）括市場（chǎng）營銷、銷售、渠道、客戶服務、客戶和合作夥伴（bàn）體驗管理的數字化，發掘更優（yōu）的客戶洞察和增（zēng）長模式。建設重點包括：

　　客戶經營數字化 ：利用平台（tái）電商、自有電商（shāng）、建立戰略客戶數字化互聯和打通線下營銷渠（qú）道等各種模式，減少和終（zhōng）端用戶、終端企業距離。打造全渠道客戶、用戶管理能力。

　　客（kè）戶體驗洞察和行動力 ：通過主動收集（jí）客戶、用戶和生態（tài）合作（zuò）夥伴在各（gè）個（gè）業務觸點的主觀體驗信息，結合內部係統的運營數據（jù）。產生對客戶體驗的洞察，並根據見解采取（qǔ）行動，以改善組織績效並達成更好的（de）客戶體驗。

　　總體而言，我們認（rèn）為化工行業在本次疫情中受到的衝擊是短期的（de），參（cān）考2003年非典期間的化工行業企業（yè）的財務指標，當年第1季度至第3階段期間的營收和利潤增長沒有受到負麵的影響。因此，我們有理由認為（wéi）本次疫情包括化工在內的生產製造行業的影響有限，短期內主要體（tǐ）現在由於延遲複工、人員流動限製和交通受限帶來的（de）供應鏈、生產經營及現金流的問（wèn）題，中長期（qī）則將逐漸走上正軌。

　　我們衷心期望中國化工企業通過暫時（shí）的挫折（shé）和困難，積極思索企業發展短板，練好內功（gōng），增強企業在戰略、組織和數字化方麵的能力，提升企業對市場波動及風險的抵禦能力。