"誠信創造未來"，在每個冈本影视矽（guī）橡膠製品有（yǒu）限公（gōng）司名片的背麵有（yǒu）這麽一排紅色的字（zì）體，這是每個帝（dì）博員工牢記心底的做人根本，也是公司長期以來（lái）主張的經營理念，現代科技的發展已經（jīng）日新月異，市場動（dòng）態（tài）瞬息萬變，為適應市場需求，作為大多（duō）數的實體經（jīng）營公司來說，”誠信“已經不再是一個話題，而是（shì）一種實際行（háng）動。永遠傳承著冈本影视矽膠（jiāo）製品廠家的經營理念！

 ISO9001認證是一個所建（jiàn）立和實施的質量體係，在矽膠製品行業裏能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質（zhì）量的技術、管理和（hé）人（rén）的因素處於受控狀態。無論是硬件（jiàn）、軟件、流程性材料還是服務，所有的控製應針對減少（shǎo）、消除不合格，尤其是預防不合格。這是（shì）ISO9000認（rèn）證族的基本指導思想，也是提升企業的誠信（xìn）和影響！

ISO9001檢測（cè）認證（zhèng）主要有（yǒu）以下（xià）體現方麵：

一、控製所有過（guò）程的質（zhì）量。

ISO9000族標（biāo）準是建立在“所有（yǒu）工作都（dōu）是通過過程來完成的（de）”這樣一種認識基礎上的。一（yī）個組織的質量管理就是通（tōng）過對組（zǔ）織內各種過程進行管理來實現的，這是（shì）ISO9000族（zú）關於質量管理的（de）理論基礎。當一個組織為了實施質量體係而進行質量體係策劃時，首要的（de）是（shì）結合本組（zǔ）織（zhī）的具體情況確定應有哪些過程，然後分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控製措施和方法。

二、控製過程的出發點是預防（fáng）不合格。

在產（chǎn）品壽命周期的所有階段，從最初的識別市場需求到滿足要求的所有過程的控製（zhì）都體現了預防為主的（de）思想。例如：

---控製市場調研和營銷的質量，在準確地（dì）確定市場需求的基（jī）礎上，開發新（xīn）產品，防止盲（máng）目開發而造（zào）成不（bú）適合市場需要（yào）而（ér）滯銷（xiāo），浪費人力、物力。---控製（zhì）設計過程的質量。通過開展設計評審（shěn）、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入（rù）要求，確保（bǎo）產品符合使用者的需求（qiú）。防（fáng）止因設計質量問題（tí），造成產品質量先天性的不合格和缺陷，或者給以後的過程造成損（sǔn）失。

---控製采購的質量。選擇合格的供貨單位（wèi）並控製其供貨質量，確保生產產品所需的原材料、外購（gòu）件、協作件等（děng）符合（hé）規定的質量要求，防止使用（yòng）不合格外購產品而影響成品質（zhì）量（liàng）。

---控製生產過程的質量。確（què）定並執行適宜的生產方法，使用適宜（yí）的設備，保持設備正（zhèng）常工作能（néng）力和所需的工作環境，控製影響質量（liàng）的參數和人員技能，確保製造符合設計規定的質量要求，防止不合格（gé）品的生產。

---控製檢驗和試驗。按質量計劃和形成文（wén）件的程（chéng）序進行進貨檢驗、過程檢驗和成（chéng）品檢驗（yàn），確保（bǎo）產品（pǐn）質量符合要求，防止不合格的外購產品投入生產，防（fáng）止將（jiāng）不合格的工序產品轉入下（xià）道工序，防止將（jiāng）不合格的成品交付給顧客。

---控製搬運、貯存（cún）、包（bāo）裝、防護和交付。在所有這（zhè）些環（huán）節采取有效措施保護產品，防止損（sǔn）壞和變質。

---控製檢（jiǎn）驗、測量和（hé）實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段進行檢（jiǎn）驗和試驗，確保檢驗和（hé）試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確（què）的判定。

---控製文件和資料，確（què）保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的（de），防止使用過時或作廢的文（wén）件（jiàn），造成產品或質量體（tǐ）係要素的不（bú）合格。

---糾正（zhèng）和預（yù）防（fáng）措施。當發（fā）生不合格（gé）（包括產品的或質量體係）或顧客投訴時，即應（yīng）查明原因，針對原因（yīn）采取糾正措（cuò）施以防止問題的（de）再發生。還應通過各種質量信息的分析，主動地發現潛在的（de）問題，防止問題的出現，從而改進產品的質量。

---全（quán）員（yuán）培訓，對所（suǒ）有從事對（duì）質量有影響的（de）工作人員都進行培訓（xùn），確（què）保他們能勝任本崗（gǎng）位的工作，防止因知識或技能的不足，造（zào）成產品或質量體係的（de）不合格。

三、質量管理（lǐ）的中心任（rèn）務（wù）是建立並實施文件化（huà）的質量體係。

質量管理是在（zài）整個質（zhì）量體係中運作的關（guān）鍵，所以實施質量管理（lǐ）必須建立質量體係。ISO9000族認為，質量體係是有影響（xiǎng）的係統，具有很強的（de）操（cāo）作性和檢查性。要求一個組（zǔ）織所建立的質量體係應形成文件並加以保持。典型質量體係文件的構成分為三個層次，即（jí）質量手冊、質量體係程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規定的質（zhì）量（liàng）方針和適用的ISO9000族標準描述質量體係（xì）的文（wén）件。質量手冊可以包括質量體係程序，也可以指出質量體（tǐ）係（xì）程序在何處進行（háng）規定。質量體係程序是為了控製每個過程質量，對（duì）如何（hé）進行各項（xiàng）質量活動規定有效的措施和方法，是有關職能（néng）部門使用的文（wén）件。其它（tā）質量文件包括作業指導書、報告、表格等（děng），是工作者使用的更加詳（xiáng）細的作業文件。對質量體（tǐ）係文件內容的基（jī）本要求是：該做的要寫（xiě）到（dào），寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需（xū），做所寫，記所做的九字真言。

四、持（chí）續的質量改進：

質量改（gǎi）進是一個重要的質（zhì）量體係要素，GB/T19004-1標準規定，當實施（shī）質量（liàng）體係時，組織的管理者應確（què）保其質量體係能夠推（tuī）動（dòng）和促進持續（xù）的（de）質量改進。質量改進（jìn）包括產品質量（liàng）改進和工作質量改進。爭取使顧（gù）客滿意和實現持續的質量改進應（yīng）是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質量體係隻能維持質量（liàng）。質量改進旨在（zài）提高質量。質量改進通過改進過程來實（shí）現（xiàn），是一（yī）種以追求（qiú）更（gèng）高的過程效益（yì）和效率為目標（biāo）。

五、一個有效的質量體係應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。

即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，並能持續保持該質量（liàng）的能力；對組織而言，在（zài）經營上以適宜的成本，達到並保持所期望（wàng）的（de）質量。即滿足顧客的需要（yào）和期望，又保護組織的利益。

六、定期評價質（zhì）量體係。

其目的是確保各項質量活動的實施及（jí）其結果符合計劃安（ān）排，確保質量體係持續的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個（gè）基本（běn）問題：

A、過程是否被確定？過（guò）程程序是否恰當地形（xíng）成（chéng）文件？

B、過程是否被充分展開並按（àn）文件要求貫徹實施？

C、在提供（gòng）預期結果方麵（miàn），過程是否有效？

七、搞（gǎo）好質量管理關鍵在（zài）領導。——組織的高層管（guǎn）理者在質量管理方麵應做好下麵五件事：

A、確定質量方針。由負有執行職責的管（guǎn）理者規（guī）定質量方針，包括質量目標（biāo）和對質量的承諾。

B、確定各崗位的職責和（hé）權限。

C、配備資源。包括財力、物力（其中包（bāo）括人（rén）力）。

D、指定一名管理者代表負責質量體（tǐ）係。

E、負責管理（lǐ）評審。達到確保質量體係持續的（de）適（shì）宜性和有效性。

回顧曆史，ISO9000族（zú）標準起源於科學的進步和技術的發展。展望未來，高新（xīn）技術的發展更有待於ISO9000族標準（zhǔn）的（de）指導（dǎo）。成熟的ISO9000係列（liè）標準在科技領域的應（yīng）用為（wéi）科技的進步提供了無窮的動力（lì）。