日期：2014年12月31日                報告人：葉坤發

    時間一晃而過，轉眼間2014年已經到了最後一（yī）天（tiān）。這是我（wǒ）人生中彌足珍貴（guì）的一段經曆。在（zài）這段時間裏公司上（shàng）下各（gè）級同事在工作上給予了我極大的幫助和支持（chí），在生活上給予（yǔ）了我極大的關（guān）心，讓我充分感受到了公司內部上下“海納百川”的胸襟，在這一年的時間裏（lǐ），通過自身的努力，各方各麵均取得了一定的進步，現將我的工作情況及公司業務發展規（guī）劃作如下匯報：

  一 個人方麵報告：

      1、身為空降兵（微信號humabig），最大的弊端就是什麽（me）都不會，什麽都要從頭學（xué）起（qǐ）。到目前為止，按照公司提供的平台-------阿（ā）裏巴巴 國內（nèi）站（zhàn），國際站，營銷網站百度競價排（pái）名，兩大主流的渠道帶來新客戶,但是客（kè）戶資源相對而言是有限的.

     2、缺乏學習培訓的機會，基本上是靠自己摸索得來經驗，難以突破現有的業績，開發新客戶更是（shì）有難度。

  二 公司業務部方麵報告：

     1、公司業務現在進入市場細分關鍵時期，隻有更專業的團隊才（cái）能生產出更卓越（yuè）的品質，麵對目前的市場規劃和（hé）需求，矽膠日用品已經（jīng）逐（zhú）漸（jiàn）占領一部分市（shì）場份額，以消耗品（pǐn）為主的大體可以分為（wéi）：矽膠廚具、矽膠母嬰用品（pǐn）、矽膠禮品（pǐn）、矽膠創意製品、矽膠工業配件。針對五大類發展業務（wù）方向，建立未來業務框架結構。

     2、產品價格問題，報價已經是一個很重要的（de）問題，沒有更好的價格，隻有更適合的（de）價格，推銷已（yǐ）經成為過去，營銷是未來的趨勢。尋找更（gèng）適合的報價方式或者是創新的價格模式。

   三 業務部門計劃

     1、針對個人情況而言、多學習、多培訓、多交流，爭取獲（huò）得更多關於營銷的知識和信息，運（yùn）用常（cháng）規（guī）思想開發新客戶，維護老客戶，每個月做出業績統計，用業績數據（jù）研究營銷方向。

     2、公司情況（kuàng）而言，業務量不飽和（hé）已經是一個長期存在的問（wèn）題，問題的根本雖是（shì）公司資金周轉不力，但（dàn）是也諸多原因表明，業務（wù）員人數太少，沒有對已有客（kè）戶資源進行積極跟進，走一路丟一路，根（gēn）據業務框架（jià）招聘業務員（yuán），申請細分市（shì）場旺鋪帳號，提高業務員報酬，目的就是為獲取更大是業務量。

     最後，感謝公司所有領導和同事，我有（yǒu）今天的一小點進步和收獲離不（bú）開大家的幫助和支（zhī）持，是他們的協同和支持使我進（jìn）步。總之，2015的到來年我會以一顆感恩的心，不斷學習（xí），努力（lì）工（gōng）作。我要用全部的激（jī）情和智慧創造業績，讓事業充（chōng）滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務（wù）對待我的工作，追求完美，創（chuàng）造卓越!和大家一起齊（qí）心協力，從新的起點開始，邁向成功!