以甲基氯矽烷為主矽膠產品的民營企業進入二十一（yī）世（shì）紀（jì）以來，我國的有機矽膠製品下遊企業已有很大的發展。由（yóu）於（yú）國營企業（yè）的甲基氯矽烷（wán）產能（néng）嚴重不足，故甲基氯矽烷產量的增（zēng）長仍遠遠滿足不了下遊企業發展的需求。在中國市場上的初級形式（shì）聚矽氧烷的價格每（měi）噸一度逼近4萬元。

　　一些有遠見的民營企業（yè）家看到有機矽是屬於國家鼓勵發展的高新產業；主（zhǔ）要原材料金屬矽、甲醇和鹽酸都能立足（zú）於國（guó）內。他們也深知有機矽各類產品是支撐國（guó）民經濟的重要材料，中國絕不能沒有自己的有機矽工業。就筆者所知，最早（zǎo）就有佛山華聯許鋒總經理等協助羅立國先生醞（yùn）釀成立民營的有機矽單體工（gōng）廠。

　　一（yī）些民營企業在開創（chuàng）時（shí），甲基（jī）氯矽烷產能規模（mó）一般隻有6萬噸/年。盡管規模不大，但要從有嚴格質量要求的化學級矽塊、甲醇、催（cuī）化劑（jì）等原材料的采購或製備開始，經過單體合成、精餾、水解、裂解到聚矽氧烷的合成（chéng），無一不要投入大量精力（lì）和錢財。因此民營有（yǒu）機矽企業的建立絕（jué）不是一蹴（cù）而就的。

　　起步比較早的浙（zhè）江合（hé）盛（開始稱為集美）於2007年初成功投產以來，在（zài）董事長羅立國的運（yùn）作下發展得很好，一直是盈利（lì）的。該廠已經向有豐富煤炭資源的新疆發展；還（hái）到東北利用附近廉價的電力、木炭等資源發展（zhǎn）化學級矽的（de）生產。很多民營企業如浙江恒業成和山西三佳等企業為了降（jiàng）低成本向著有豐富煤炭資源的內蒙等地（dì）發展。看來多數（shù）民營企業的工作重點在大力降低單體的（de）生產成本以求立足。

　　中（zhōng）國（guó）的民營（yíng）企業家們（men）的共同特點是自強不息（xī）、不停頓地追求（qiú）技術進步。他們在原來從事過有機矽科研或生產的退休高級工程師、工人師傅和大學教授助力下工藝不斷完善，水平不斷提高，規模不斷擴大。在全上下不同分類矽膠製品廠上下共同（tóng）努力下，合成甲基氯矽烷流化床（chuáng）的實際（jì）年產量都可達到8萬噸（dūn）、10萬（wàn）噸甚至更多。目前（qián）全國中資企業中最大的、由青島化（huà）工大學李建隆教（jiāo）授等設計、能夠年產甲基氯矽烷單體15萬噸的單台流化床也已經在民營的山東金嶺化工公司成功運行。

　　在新世紀初期，由於大量民營企業加（jiā）盟，中國的有機矽產業出現了喜人的轉變。從（cóng）2005年開（kāi）始到2007年和2008年，就有多家單體廠建成投產。

　　民營企業的加盟使產自中資企業的甲基單體產（chǎn）量在2009年達到約57萬噸，2010年增至85萬噸，2011年接近（jìn）100萬噸，2012年突破100萬噸，2013年不少於130萬噸，2014年（nián）估（gū）計在150萬噸（dūn）上下。從表2可（kě）見（jiàn）有（yǒu）甲基氯矽烷產品的（de）中資有機矽企（qǐ）業有十餘家。其中民營企業生產的甲基氯矽烷的總量已經占全國中資企業總產（chǎn）量一半以上。由於民營單（dān）體企業的崛起，很快扭轉了（le）國內甲基氯矽烷短缺的局麵。

　　我國甲基氯矽烷的（de）增產不僅大大緩解了中（zhōng）間體供（gòng）應緊張的局麵，使（shǐ）中國的甲基（jī）氯（lǜ）矽（guī）烷的自給率（lǜ）超過70％。而且使（shǐ）大量民營有機矽下遊產品企業（yè）用上了國產的原料，發揮了他們在滿足國防尖端和國民經濟需求方麵的潛力。上下（xià）遊民營企業（yè）的加（jiā）盟為稚嫩的中國有（yǒu）機矽產業增了力；在助推中國有機矽（guī）產業的發展中起到舉足輕重的作（zuò）用。他們的發力大大改變了中資有機（jī）矽企業在（zài）市場中（zhōng）的弱勢地（dì）位，中國的民營有機矽企業功（gōng）不可沒！