矽膠製品

　　新的“社（shè）保入稅”方案公布後，做企業的老板們有（yǒu）點不淡定了。有的說，照（zhào）章繳（jiǎo）納，30%的利潤（rùn）就沒了（le），有的說，利潤將被腰（yāo）斬。 還有（yǒu）的說，如果要保持現在的利潤水平（píng），至少得（dé）漲價（jià）20%。那麽社保繳納（nà）新（xīn）規，對咱們矽膠製品廠家究竟影響（xiǎng）哪些呢（ne）？

　　1. 73%的企（qǐ）業在2019年預計要多交7000億社保

　　最近的朋（péng）友圈裏，個稅改革以及社保（bǎo）新規，成了（le）老板們最為關心的話題。2019年1月1日起，基本養老保險費（fèi）、基本醫療保險費、失（shī） 業（yè）保（bǎo）險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會（huì）保險費，將由稅務部門統一征收。

　　老板們注意（yì）了，2019年社保就要（yào）按照（zhào）實（shí）際（jì）工資征（zhēng）收，不再按最低工資標準來繳納。注意注意，是統一征收，而不再是代收。這帶來 的變化是：和其他部門相比，稅務部門征管能（néng）力最強，最容易掌握用人單位的經營狀況和（hé）工資發放（fàng）情況，對那些不給員工上社保、 不全額上社保的（de）企業最（zuì）方便做追（zhuī）繳。

　　江蘇一企業因（yīn）欠繳社保就被追（zhuī）征10年。

　　根據2018年《中國企業社保白皮書（shū）》，社保繳費基數完全合規的企業僅占（zhàn）27%，也就是說，將有73%的企業被新政策波及。據稱，在 勞動力（lì）密集的製（zhì）造業和餐飲行業，這一比例（lì），會更高。中金宏觀認為：2017年企（qǐ）業繳納的社保費合計約5萬億，也就是（shì）說，繳費基 數規範化會增加社保征繳收入約7000億，工（gōng）業（yè）企業利潤將因此下滑3%。

　　可以（yǐ）預（yù）見的是，隨著這次改革的全麵鋪開，2019年會有一大批中小企業無法承受（shòu）社保（bǎo）之重。降薪、裁員、倒閉，將會是（shì）相（xiàng）當一段時 期內無可避免的。大量並不夠規範（fàn）的中小企業（yè）倒閉，將會對就業市場造成一定衝擊。

　　與此同時，兼並重（chóng）組也將頻（pín）繁（fán）發（fā）生。通過整合做大來提高競爭力、降低人（rén）工成本會是另一個方向的選擇。這更加意味著（zhe），中小企業 的生存環（huán）境（jìng）將更加艱難。

　　2.你的利潤，夠不夠（gòu）2019年交（jiāo）社保？

　　並非隻有企業在承（chéng）擔重負，員工到手工資也要下降。有數據顯示（shì），個人稅後工資因此（cǐ）會降（jiàng）低（dī）1.3%。有（yǒu）老板非常悲觀，認為社保改革 後，部分中小企業受到影響會裁員或減薪，消費者收入減少，消費減少，導致利潤降低。在這樣一個（gè）循環裏，員（yuán）工和企業，擔子都 不輕鬆。有個朋友說“做我們這個矽膠製品行業有啥利潤，賺的是辛（xīn）苦（kǔ）錢，操的是（shì）苦命心，不是擔心材料漲價就是國家政策”這也是多個行業（yè）老（lǎo）板口中常說的：現在生意（yì）不好做啊！！！！

　　有媒（méi）體測算，一個50人的（de）中型公司，如果是互聯網行業（yè），平均工資1萬的話，以前是按最低基數繳納，2019年這個企業將要多交113 萬。一個500人（rén）的工廠，平均工資6000的話，以前是按最低基數（shù）繳納，2019年這個工廠將要多交430萬。

　　“我們曾對一家知名餐飲企業做過測算，它一個門店（diàn）有五六十號員工，原來一年淨（jìng）利潤近300萬（wàn），前提是約20%的員工按最低基數繳 保險；如果（guǒ）所有員（yuán）工全部足額繳五險一金，企業成本一年要增加150萬。”魏浩（hào）征說。

　　3.中小企業老板，你還要（yào）給員工打工

　　企業在整個中國經濟的盤子裏，貢獻著非常大的力量。每個企業（yè）家都是（shì）挑著重擔（dān）上路。

　　如圖，高賦稅之下，企業和員工（gōng）都壓力巨大：稅前工資1萬元（yuán），隻能拿到手7400元，企業付出的代價是14300元。

　　有數據（jù）顯示，中（zhōng）國的小微企業貢（gòng）獻了全國80%的就業、70%左右的專（zhuān）利發明權、60%以上的GDP和50%以上的稅收。在製造行企業、餐 飲企業裏，大多數（shù）服務者隻上過小學、初中，甚至還有部分沒上（shàng）過學的。如果沒有這些企業解決就業需求，這（zhè）些務工者（zhě）都隻能失業 在家，靠著一點零工維持生計。

　　由於市場競爭日益激烈，很多企業的利潤逐（zhú）年下滑，其中大部分都是小微企業（yè），甚至個體戶，因為他們勢單力薄，抗擊風險的能力 低。但從責（zé）任上來說，他們（men）依舊分擔了十幾億人口的生計問題。

　　4.新製度下（xià），企業（yè）該如何應對？

　　在新製度下，企業將如何應對？今天先拋磚引玉，列舉5項應對方法，也歡迎各位企業老板在留言（yán）區發表更好的應對措施：

　　（1）高度重視，主動改革：不能等到稅務局審查之後再進行改革，這會讓企業承（chéng）受較大的法律風（fēng）險。

　　（2）提高效（xiào）率：這也是很多企業都在做的事（shì）情，布局智能（néng）工廠，將部分職能由機器代替，開設人工智（zhì）能車間。

　　（3）勞（láo）務外包：將非核心的業務進行外（wài）包，比如很多傳統企業為了轉型（xíng）互（hù）聯網，自己組建了網絡營銷團隊，不（bú）僅麵臨著團隊不（bú）專 業，管（guǎn）理成本高的問題，其實（shí）可以把網絡營銷方麵的工作外包給其他專業（yè）代運營。

　　（4）非核心崗位聘請兼職人員（yuán）：比（bǐ）如餐飲企業裏麵的麥當勞、肯德基這些餐飲企業（yè），他們（men）的兼職人員比例特別高。

　　（5）改革雇傭製度，變成合夥人製（zhì）度：雇傭員（yuán）工，雙方是雇傭關係，發工資那就得繳納社保。合夥人製（zhì）度，雙方是合（hé）夥關係，拿 錢（qián）就不是拿（ná）工資，而是經營所得分紅（hóng）。