在矽膠行業裏（lǐ），市（shì）場同行業的激烈競爭與上遊材料的漲幅程度以及決定了每一個矽膠製品廠家的利潤與生存空間，而同行業的競爭激烈可以從矽（guī）膠廠家內部成本與（yǔ）技術上占據（jù）優勢，唯（wéi）有原材（cái）料的漲幅以及國家（jiā）的政策是無法預控的，所以對於矽膠製（zhì）品行業而言生存之道成為了每個企業的命脈，在這個經濟重壓之年，矽膠製品廠家該如（rú）何走（zǒu）下去？

  每個企業都有不（bú）同的運轉方式和運營方法，而不同的矽（guī）膠製品廠家也相同有這種問題（tí），它可能在一方麵運作中比較不足（zú）但是在另（lìng）一方麵（miàn）可能（néng）會做的（de）很好，那麽對於（yú）矽膠製品廠家的（de）生存之道，到底有哪些運（yùn）用（yòng）方法呢？

   研發路線：矽膠禮品，矽膠（jiāo）養護用品都是通過研發製作出成品後在進行銷售，而矽膠加工廠一些產品（pǐn）是隻做配件，不做成品，在利潤方麵就失去了優勢，所以走研發路線是有高（gāo）利潤（rùn）高回（huí）報的一類產品。但是唯一缺陷則是前期的投入與浪費是非常之（zhī）大的！

   質量管控是（shì）每個企業必須嚴格要求的一項，不過在（zài）矽膠製品行業當中不（bú）良率的比例有（yǒu）些是（shì）無法控製的，比如前期的打（dǎ）樣與磨合期，新模具上線與機台換模墊，以及機台剛生溫後都有可能造成不良，而有些矽橡膠製品廠家就能在這些方麵控製的（de）非常好，把生產不良在內部杜絕，嚴格管（guǎn）控報廢率，降低生產成本。

   訂單充足：每個企業都怕閑下來又怕忙不過來，而忙不過來總比閑下來要好很多，所（suǒ）以在訂單充足的情（qíng）況（kuàng）下往往是主要的，但是前提還是需（xū）判斷產品的訂單質量怎（zěn）麽樣，比如生產好不好做（zuò），產（chǎn）品的利潤怎麽樣，銷（xiāo）售的渠道往哪裏以及訂單（dān）的QOO怎（zěn）麽樣，如果以上都為你（nǐ）行業（yè）的優質放心，那麽就可以省下心了。

   成本管控還是為主要（yào）問題（tí），不管你在研發路上有多成功，不管在訂單與渠（qú）道上有多好（hǎo）的（de）利潤，成本的浪費還是你最主要的管控因素之一，所以在矽膠產品（pǐn）行業之（zhī）中需要嚴格管控（kòng）一下幾點成本：半成品的（de）浪費與成品的浪費，原材料的浪費以及輔材（cái）的浪費，人工的浪費，矽膠毛邊材料的浪費，生產（chǎn）效率的浪費（fèi），時間成本的（de）浪費........